El exdirector de la CIA, R. James Woolsey, comparece ante el Comité de Inteligencia del Senado el 20 de julio de 2004 en Washington. (Gráfico de Truthdig; imágenes de AP Photo, Adobe Stock)
El recientemente fallecido exdirector de la CIA y fundador de Paladin Group enseñó a Washington cómo convertir la islamofobia y la "seguridad nacional" en un negocio muy lucrativo.
Cuando el extravagante neoconservador R. James Woolsey falleció la semana pasada a los 84 años, The Washington Post y sus aliados en los medios corporativos lo lamentaron como el quejica e inepto director de la CIA durante los "problemáticos" años del presidente Bill Clinton, quien desdeñaba la inteligencia y estaba mucho más interesado en la economía y el comercio neoliberales que en el turbio oficio del espionaje.
Pero la posterior carrera de Woolsey como el principal beneficiario estadounidense del 11-S y la "guerra contra el terror" quedó en el olvido, dejando a los estadounidenses en la ignorancia sobre la verdadera naturaleza de un hombre que pasó la mayor parte de su carrera como islamófobo que amenazaba sistemáticamente a Corea del Norte , Irán y otros países con la destrucción total.
Woolsey y sus numerosas empresas son la máxima expresión del capitalismo de seguridad nacional que surgió en Estados Unidos tras los atentados de 2001.
En cada etapa de la guerra global contra el terrorismo, tanto a nivel nacional como internacional, el halcón de Tulsa logró ser a la vez promotor y generador de riqueza. En cada tema en el que tomó postura —Irak, Israel, infraestructura crítica, la amenaza del ántrax, etc.— Woolsey encontró la manera de obtener enormes beneficios económicos.
La historia de cómo elevó la fusión de patriotismo y lucro a la categoría de arte comienza la mañana del 11 de septiembre de 2001, cuando dos veteranos agentes de inteligencia, ambos amigos íntimos de Woolsey, se dirigían al Aeropuerto Nacional de Washington, D.C. para tomar un vuelo a Nueva York.
En cada tema en el que tomó postura... Woolsey encontró la manera de obtener una enorme ganancia económica.
Uno de ellos era el teniente general retirado de la Fuerza Aérea, Kenneth Minihan , un hombre alto y desgarbado que se labró una reputación como director de la Agencia de Inteligencia de la Defensa y la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) al alertar sobre la vulnerabilidad de los sistemas informáticos del Pentágono ante lo que él denominó "ciberterrorismo".
El otro era Alf Andreassen , un físico de voz suave que en su día fue asesor científico principal del entonces vicepresidente George H. W. Bush. Ahora era un agente libre tras dirigir durante 20 años la unidad ultrasecreta de guerra antisubmarina de la Armada estadounidense y, posteriormente, trabajar para las unidades de inteligencia clasificadas de Bell Labs y AT&T.
En los últimos meses, habían retomado su relación con Woolsey, quien, tras su paso por la CIA, se estaba reinventando como una estrella neoconservadora en ascenso y colaborador habitual de Fox News.
Los tres exploraban la idea de crear una empresa que impulsara su interés común en aprovechar el poder tecnológico estadounidense para mantener la hegemonía militar global tras la Guerra Fría.
Este tema era especialmente importante para Woolsey, un islamófobo extravagante y experto en contraterrorismo con amplios vínculos con los sectores de inteligencia y contratación de defensa.
Cuando Minihan y Andreassen llegaron al aeropuerto, vieron las noticias.
Las imágenes impactaron especialmente a Minihan, quien en 1995 había advertido que las Torres Gemelas eran un objetivo probable para un ataque terrorista.
Conmocionados, regresaron al estacionamiento para recoger sus autos, solo para presenciar con horror cómo un avión de American Airlines cruzaba el cielo a toda velocidad y se estrellaba contra el Pentágono, a seis kilómetros de distancia. Minihan, quien falleció en 2025, supo más tarde que su hijo Mike, un general retirado de la Fuerza Aérea , trabajaba en el lado del Pentágono que fue alcanzado.
El hijo de Woolsey, por su parte, trabajaba en la Torre Sur en Nueva York y escapó justo antes de que se derrumbara.
Cuando los tres emprendedores retomaron sus conversaciones en los días posteriores a los ataques, decidieron que la mejor manera de ayudar a la nación era crear su propio negocio: un fondo de capital privado centrado exclusivamente en la necesidad de proteger la "patria".
“Estábamos bastante nerviosos y pensando en cómo podíamos ayudar”, recordó Andreassen unos años después en una conferencia de inversores en Washington. “Éramos demasiado mayores y estábamos demasiado fuera de forma para ser paramédicos o personal de primera respuesta.
Así que nos reunimos con un grupo de personas que conocíamos desde hacía décadas, tanto dentro como fuera del gobierno, nuestro grupo asesor estratégico, y analizamos qué podíamos hacer que fuera significativo”.
Decidieron que la mejor manera de ayudar a la nación era emprender su propio negocio.
Así nació Paladin Capital Group , el primer fondo de capital privado del país dedicado exclusivamente a la seguridad nacional. El fondo se inspiró en Carlyle Group, el poderoso fondo de inversión con sede en Washington, famoso por haber contratado como asesores al expresidente Bush y a su secretario de Estado, James Baker III, y por haber aprovechado sus conocimientos para realizar inversiones estratégicas en el complejo militar-industrial.
Además de Carlyle y Paladin, otros fondos de capital privado en este sector incluyen Veritas Capital y Novak Biddle . Estos proporcionan el capital para ayudar a las empresas —algunas de ellas surgidas de la NSA y otras agencias— a desarrollar sus productos, así como los asesores necesarios para dirigirlas hacia nuevos clientes dentro del gobierno.
De esta manera, el capital privado se ha convertido en el pilar financiero del complejo industrial de inteligencia, valorado en más de 100 mil millones de dólares.
En un análisis exhaustivo sobre el capital privado que realicé para The Nation durante la guerra de Irak , describí a Carlyle como «una versión del capitalismo del siglo XXI que difumina cualquier distinción entre política y negocios».
El fondo, escribí, «podría ser la máxima expresión de la privatización: el uso de una empresa privada para impulsar políticas públicas y luego cosechar sus beneficios en forma de ganancias». En una ruptura significativa con los reportajes convencionales sobre el tema, comparé su contratación de ex altos funcionarios con una tradición japonesa corrupta conocida como amakudari , que literalmente significa «descenso del cielo».
Bajo este sistema, altos funcionarios de los ministerios japoneses se jubilaban, solo para ser contratados inmediatamente como asesores sénior por las empresas y grupos industriales que, como funcionarios públicos, debían regular.
«De lo que realmente estamos hablando es de una fusión sistemática de los sectores público y privado hasta el punto de que las distinciones se pierden», me dijo Chalmers Johnson , el difunto autor de varios libros aclamados sobre el Imperio estadounidense y el sistema de gobierno japonés (y amigo y mentor ). «El Grupo Carlyle es un ejemplo perfecto. Se trata de utilizar a exfuncionarios gubernamentales por su acceso a las burocracias públicas para determinar las relaciones contractuales.
Es información privilegiada: saber dónde va a gastar el gobierno el dinero y luego invertir en ello».
Así es precisamente como Paladin amasó su fortuna. Uno de los primeros nombramientos de Woolsey para su consejo asesor estratégico (que presidió hasta su muerte) fue Samuel R. Berger, asesor de seguridad nacional del presidente Clinton y presidente de Stonebridge International, una sociedad con el expresidente del Consejo Asesor de Inteligencia Exterior de Clinton.
Otros asesores incluían a Togo West, exsecretario del Ejército, y seis exfuncionarios que habían trabajado en diversos puestos para la NSA, el jefe de operaciones navales de EE. UU., la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa y la Junta de Ciencias de la Defensa.
Veinticinco años después, la composición del consejo asesor de Paladin no ha cambiado. Entre sus miembros actuales se encuentran Chris Inglis, ex subdirector de la NSA; Richard Clarke, ex asesor presidencial en materia de contraterrorismo; Jeremy Bash, ex jefe de gabinete de la CIA; y muchos otros pertenecientes a la llamada comunidad de inteligencia. En una entrevista para mi libro de 2008, «Espías a sueldo», Michael Steed, socio gerente de Paladin, me explicó cómo Paladin se beneficia de los servicios de antiguos agentes secretos.
Steed me explicó que estos hombres y mujeres formaban parte de un grupo de expertos en seguridad que se han convertido en una presencia constante en Washington. «Aquí en Washington hay un grupo de personas consideradas de confianza», afirmó.
Se trata de personas a las que cualquier presidente, cualquier miembro del liderazgo en el Capitolio, cualquier secretario de defensa o cualquier director de inteligencia puede recurrir en busca de ayuda y asistencia.
Y responden a esa llamada, independientemente de su afiliación política. Minihan, Woolsey y muchos de los integrantes de nuestro grupo asesor estratégico entran en esa categoría. Y menos mal que contamos con personas así.
De lo contrario, al pasar de una administración a otra, se perdería gran parte de la memoria institucional de su labor. Por eso se han convertido en colaboradores tan importantes, sobre todo en tiempos de crisis.
Con el asesoramiento de estos "colaboradores", Paladin creó su propio nicho: financiar startups que desarrollaban productos con aplicaciones de seguridad nacional, comercializables tanto en el sector de la defensa como en el comercial. Fue una jugada empresarial brillante.
Como proclama en su sitio web, " Paladin es líder en la inversión en tecnologías, productos y servicios de doble uso, tanto en el mercado comercial como en el gubernamental, con una sólida cultura de valor añadido". Desde 2001, ha invertido en más de 85 empresas a la vanguardia de la tecnología de defensa e inteligencia y ha gestionado activos por valor de más de 2.000 millones de dólares.
En sus primeros años como socio gerente de Paladin, Woolsey dedicaba aproximadamente un día y medio a la semana al fondo, dejando el trabajo real a Steed y su equipo de gestores de fondos. Obtuvo una considerable rentabilidad de las lucrativas inversiones que Paladin realizó en Irak, la seguridad nacional y la guerra global contra el terrorismo. Paralelamente a su enfoque político extremista, invirtió en empresas que se beneficiaban del gasto público en bioterrorismo y en otras con estrechos vínculos con la inteligencia israelí y las Fuerzas de Defensa de Israel.
Una de las empresas de las que solía alardear se convirtió en el mayor proveedor mundial de tarjetas de identificación nacional y chips inteligentes para pasaportes, y probó su tecnología por primera vez en palestinos obligados por las Fuerzas de Defensa de Israel a portar tarjetas de identificación informatizadas.
Otras inversiones importantes realizadas durante su tiempo en Paladin incluyeron:Nexidia , una empresa de Atlanta, desarrolló un software capaz de buscar fonéticamente textos, cintas de audio y señales en decenas de idiomas a velocidades miles de veces superiores a las de las técnicas tradicionales.
Esta tecnología fue desplegada inicialmente en Irak por los Marines estadounidenses y posteriormente vendida a agencias de inteligencia de EE. UU. para el análisis de comunicaciones globales interceptadas por la NSA.
ClearCube Technology transformó ordenadores de sobremesa en réplicas en miniatura llamadas "cuchillas", que permitieron a agencias gubernamentales como NORAD, la inteligencia del Ejército, el Ministerio de Defensa del Reino Unido y varios comandos militares estadounidenses de todo el mundo centralizar el control de sus sistemas de información.
Arxan Technologies Inc. , que desarrolló un software antimanipulación que ahora utilizan los contratistas militares estadounidenses para proteger tecnologías críticas en las armas que venden en el extranjero.
Agion Technologies Inc., que proporcionaba soluciones antibacterianas que se incorporaban a fibras, tejidos y otros productos para combatir las bacterias, es vista por Paladin como una forma de combatir el bioterrorismo, una preocupación clave de Woolsey durante su carrera en la lucha contra el terrorismo.
La cartera completa de inversiones de Paladin se encuentra en su sitio web . Muchas de estas empresas, como la de Carlyle, fueron vendidas posteriormente y fusionadas con compañías más grandes del sector militar y de seguridad nacional. Así fue como Woolsey y sus otros neoconservadores de la guerra contra el terrorismo amasaron sus fortunas, y la prensa no tardó en darse cuenta.
“Combatir el terrorismo, ganar dinero”
Cuando se anunciaron las primeras inversiones del fondo Paladin en 2003, muchos medios de comunicación aprovecharon la conexión con los atentados del 11 de septiembre.
«Combatir el terrorismo y ganar dinero» fue el titular de un artículo de Business Week sobre Paladin que comenzaba preguntando: «¿Tiene la guerra contra el terrorismo un lado positivo, o incluso uno dorado? Un par de exjefes de inteligencia creen que sí». Buyside, un boletín informativo para especialistas en fusiones y adquisiciones, bautizó su artículo sobre Paladin como «Beneficios patrióticos».
Los Angeles Times adoptó un enfoque más equilibrado. «Hay dos maneras de ver esta actividad: como un intento sombrío de convertir la ansiedad pública en una oportunidad de negocio o, la perspectiva que, naturalmente, prefieren quienes trabajan en el sector, como una oportunidad para librar una buena batalla defendiendo sólidos principios capitalistas».
Durante ese tiempo, escribía por contrato para The Nation y Salon sobre el nuevo capitalismo en Washington, y tuve la oportunidad de escuchar a Woolsey hablar muchas veces en conferencias y eventos de prensa. Era vehemente en todo lo que decía, pero también podía ponerse increíblemente a la defensiva cuando se le cuestionaba, como si tuviera un gran resentimiento.
En un evento, le pregunté sobre los críticos que decían que estaba sacando provecho de su experiencia en la CIA y en seguridad nacional para lucrarse con la guerra.
“Combatir el terrorismo y ganar dinero” era el titular de un artículo de Business Week sobre Paladin.
Me miró con furia y espetó: "¿Qué se supone que debo hacer, vender vestidos de mujer?". Fue como si hubiera desafiado su hombría. Esa fue la única entrevista que logré sacarle. (Lamento no haberlo mencionado en "Espías a sueldo". Cuando Jeff Stein, el reportero de inteligencia y editor de SpyTalk , reseñó mi libro para The Washington Post, me reprendió en una reseña por lo demás favorable por no haber entrevistado a Woolsey. Le conté toda la historia y lo entendió).
En resumen: Woolsey se dedicaba exclusivamente al negocio del terrorismo y estaba orgulloso de ello. Y Paladin fue solo el comienzo.
Uno de los trabajos más importantes de Woolsey en materia de seguridad nacional fue para Booz Allen Hamilton, uno de los contratistas más importantes de la inteligencia estadounidense (y la empresa que produjo a Edward Snowden, quien filtró su enorme colección de documentos de la NSA mientras trabajaba para Booz en Hawái).
Poco después del 11-S, Ralph Shrader, director ejecutivo de Booz Allen, organizó una cumbre de directores ejecutivos para explorar las alianzas público-privadas en materia de seguridad nacional, a la que asistieron decenas de altos ejecutivos de empresas incluidas en la lista Fortune 500.
El mensaje principal fue que el gobierno necesitaba crear nuevos tipos de alianzas, así como nuevos incentivos de mercado para abordar la sostenibilidad. Lo más importante, señaló Shrader, es que los líderes empresariales no pueden desentenderse de la geopolítica y dejar la seguridad exclusivamente en manos del gobierno y las fuerzas armadas.
Ese era el trabajo perfecto para Woolsey, quien fue contratado específicamente para desempeñar ese papel. El 15 de julio de 2002, en medio de su frenético trabajo promoviendo la agenda de política exterior de George W. Bush, Woolsey fue contratado como vicepresidente del recién creado servicio de Seguridad Estratégica Global de Booz Allen.
Su propósito era ayudar a los directores ejecutivos de las grandes corporaciones a integrar la seguridad en su planificación estratégica empresarial. El equipo de Woolsey, según señaló la compañía, incluía a "antiguos líderes de las más altas agencias de seguridad e inteligencia del país, así como a expertos en ciberseguridad, gestión de la cadena de suministro global y planificación de escenarios de simulación de guerra".
Woolsey se dedicaba por completo al negocio del terrorismo, y estaba orgulloso de ello.
Su trabajo consistía en liderar una iniciativa para diseñar e implementar alianzas público-privadas con el fin de reducir riesgos y garantizar la resiliencia de empresas, agencias gubernamentales e infraestructuras críticas.
Como vicepresidente de Booz Allen, Woolsey brindó asesoramiento estratégico a empresas y agencias gubernamentales sobre cómo proteger redes económicas vitales —oleoductos y gasoductos, producción y distribución de productos químicos tóxicos, el sistema alimentario y la red eléctrica— de ataques terroristas. Entre sus clientes se encontraban algunas de las mayores empresas de Estados Unidos, así como la CIA y la NSA.
Woolsey dejó Booz en 2008 y se convirtió en un destacado financiero con varios otros fondos de seguridad nacional, incluidos First Wall Street , Woolsey Partners LLC y Lux Capital . Este último es el hogar de inversión de Brent McGurk , el excoordinador de la Casa Blanca para la región de Medio Oriente, quien fue designado por el presidente Joe Biden en 2023 para supervisar las negociaciones sobre rehenes entre Israel y Hamás .
Al igual que Woolsey durante la guerra de Irak, McGurk ahora es una presencia constante en CNN , donde trabaja como analista de asuntos globales. El estilo de Woolsey de capital de influencia se ha convertido en una forma de vida en Washington D.C.
Sin embargo, aún hay más que contar sobre Woolsey y su nueva escuela de capitalismo. Un aspecto importante de la historia gira en torno a cómo Paladin y Carlyle obtuvieron su capital. La respuesta podría sorprenderte: los sindicatos estadounidenses.
Cómo el dinero de los sindicatos financió la guerra por la patria.
Paladin se labró un nicho en el mundo del capital privado combinando la experiencia en seguridad nacional de sus fundadores con el abundante capital disponible procedente de una de las fuentes de financiación más ricas de Estados Unidos: los fondos de pensiones sindicales.
Para atraer el dinero de los sindicatos, Woolsey y sus colegas recurrieron a Michael Steed, exdirector gerente de Union Labor Life Insurance Company (Ullico) , la mayor empresa de inversión propiedad de sindicatos del país.
En Ullico, Steed había canalizado miles de millones de dólares de fondos de pensiones sindicales hacia grandes proyectos industriales, incluido Newport News Shipbuilding en Virginia. Steed tenía experiencia en capital privado: Ullico fue uno de los primeros fondos respaldados por sindicatos en invertir en Carlyle Group.
Y dado que Ullico estaba dirigida por los presidentes de grandes sindicatos y los altos cargos de la AFL-CIO, Steed contaba con excelentes contactos en los fondos de pensiones sindicales, que en conjunto controlan billones de dólares en activos.
Para atraer el dinero del sindicato, Woolsey y sus colegas recurrieron a Michael Steed.
“Cuando ocurrieron los atentados del 11 de septiembre y empezamos a ordenar nuestras ideas, la única persona que conocíamos en el mundo del capital riesgo era Mike (Steed)”, me dijo entonces Andreassen, quien sigue siendo asesor de Paladin.
“Ullico es para él lo que Bell Labs es para mí. Es parte de nuestra esencia”. Steed se unió al consejo de administración de Paladin en 2002 y, gracias a su influencia, varios grandes fondos de pensiones acordaron invertir en Paladin, empezando por el Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones de Estados Unidos (CWA). Le siguieron los sindicatos de bomberos y policías de Nueva York y el sindicato de fontaneros y montadores de tuberías.
Según Andreassen, Paladin también atrajo importantes inversiones de Boeing, Motorola, Sumitomo Bank de Japón y Siemens de Alemania. «Conseguimos un grupo de inversores estratégicos que querían ser clientes de las empresas de la cartera de Paladin», afirmó Andreassen.
«Y luego contamos con los fondos Taft-Hartley, más pasivos, que proporcionan la financiación necesaria. Es una combinación excelente». Para ganarse el apoyo de los sindicatos, Paladin prometió que las empresas en las que invertiría serían «amigables con los trabajadores».
Esto no significaba que los trabajadores tuvieran que afiliarse a un sindicato, aclaró Andreassen. «Simplemente se trata de tener prácticas laborales justas. Las empresas con empleados satisfechos obtienen mejores resultados. Es una cuestión de ética».
Invertir el dinero de las pensiones sindicales en el complejo militar-industrial podría no ser la mejor opción para los trabajadores estadounidenses preocupados por una política exterior justa y opuestos a las guerras de Estados Unidos. La naturaleza política de las inversiones en pensiones ha sido ampliamente instrumentalizada por la derecha antisindical y la prensa empresarial, especialmente por The Wall Street Journal .
Pero la pregunta planteada en un editorial reciente del WSJ —«¿Saben los miembros de cuatro grandes sindicatos de empleados públicos adónde van sus deducciones salariales?»— también debería ser formulada por la izquierda. Como antiguo miembro del CWA y delegado sindical del CWA en The Journal of Commerce, desde luego no quiero que el dinero de mis cuotas se destine a las industrias bélicas. Ya es hora de que el movimiento obrero y los radicales de la DSA aborden este tema.
Cómo Woolsey pasó de liberal de Stanford a neoconservador de Washington.
La otra pieza del rompecabezas de Woolsey que quedó sin contar en la cobertura mediática de su muerte fue su temprana afinidad con el liberalismo de la Guerra Fría y el movimiento antibelicista.
Uno de sus primeros mentores fue Allard Lowenstein , el excongresista demócrata de Nueva York, contrario a la guerra. Lowenstein, figura clave en los inicios del movimiento de protesta contra la guerra de Vietnam, era una figura controvertida en la izquierda.
Tras destacar como un acérrimo opositor a la guerra, se alarmó por la presencia de izquierdistas y comunistas en los movimientos pacifistas y por los derechos civiles, y poco a poco se inclinó hacia la derecha. Muchos en la izquierda sospechaban que era un agente de la CIA , una historia a la que dio credibilidad el difunto presidente del Grupo Carlyle, Frank Carlucci , quien colaboró estrechamente con Lowenstein para impedir la entrada de comunistas en el nuevo gobierno de Portugal tras la Revolución de los Claveles de 1974.
Woolsey conoció a Lowenstein en la Universidad de Stanford, un foco de actividad antibelicista a finales de la década de 1960. Por sugerencia de Lowenstein, Woolsey fundó un club estudiantil para el candidato pacifista Eugene McCarthy y se involucró de forma indirecta en el movimiento por los derechos civiles.
Sin embargo, como aspirante al ROTC, sus inclinaciones antibelicistas eran escasas. En 1968, tras graduarse como teniente del Ejército, consiguió un trabajo en el Departamento de Defensa como analista de sistemas.
Allí, Woolsey fue introducido en los círculos de seguridad nacional por Paul Nitze , uno de los llamados "sabios" de la Guerra Fría. Nitze era subsecretario de Defensa del presidente Lyndon Johnson y representante del Pentágono en el equipo de negociación de las conversaciones sobre armas SALT I. Nitze, un halcón de Vietnam que no compartía la oposición de Woolsey a la guerra (aunque esta fuera tibia), vio en el joven graduado de Yale a alguien "que no temía alzar la voz" y lo contrató como asistente.
Mientras trabajaba para Nitze, Woolsey conoció a Richard Perle , su futuro compañero de armas en la campaña para derrocar a Saddam Hussein (gran parte de este relato de su juventud proviene de un perfil publicado en 1993 en The New York Times).
Como candidato al ROTC, las inclinaciones antibelicistas de Woolsey eran escasas.
En aquel entonces, Perle era un antisoviético intransigente que trabajaba en el equipo del senador Henry M. “Scoop” Jackson y se había ganado el apodo de “príncipe de las tinieblas” por su intensa oposición al régimen de control de armas y distensión de Nixon y Kissinger.
A Perle le cayó bien Woolsey desde el principio y, posteriormente, lo incorporó al Comité de Servicios Armados del Senado como asesor jurídico general. Esa experiencia, entre 1970 y 1973, amplió la trayectoria de Woolsey en los entresijos de la comunidad de inteligencia.
En 1973, Woolsey se unió a Shea & Gardner, el bufete de abogados con el que se le identificaría a lo largo de su carrera. Allí trabajó principalmente como abogado corporativo, representando a contratistas de defensa como McDonnell Douglas y General Dynamics.
Tras la elección de Ronald Reagan como presidente en 1980, Woolsey se integró sin problemas a la administración republicana, ganándose la reputación de ser un hombre ambicioso que veía una ventaja profesional en situarse a la derecha de la mayoría de sus colegas demócratas y convertirse en el demócrata favorito de los republicanos.
Su mentor en esta ocasión fue Brent Scowcroft, asesor de seguridad nacional del presidente George H. W. Bush. Scowcroft ayudó a Woolsey a obtener nombramientos en una influyente comisión sobre fuerzas estratégicas y, posteriormente, como representante de Estados Unidos en las negociaciones de un tratado que redujo el tamaño de las fuerzas armadas convencionales estadounidenses y soviéticas en Europa.
En la década de 1980, Woolsey participó en un programa gubernamental clasificado que se mantuvo en secreto durante más de 20 años.
Esta fue su experiencia como miembro de un grupo de trabajo de "continuidad del gobierno" creado por la administración Reagan para proteger al liderazgo del país en caso de un ataque nuclear.
Este plan fue revelado por primera vez en 2002 por el periodista James Mann y detallado en su excelente libro sobre el gabinete de guerra de George W. Bush, "El ascenso de los Vulcanos".
A principios de la década de 1980, Reagan designó a un selecto grupo de ex altos funcionarios para que se reunieran periódicamente en lugares secretos del país y practicaran la creación de un gobierno clandestino en caso de que Washington fuera destruida por un ataque soviético. Muchos de los participantes en el programa ocuparían posteriormente puestos clave en la segunda administración Bush.
Supuestamente, el programa fue abandonado durante la administración Clinton. Sin embargo, una versión del mismo se puso en marcha el 11 de septiembre de 2001, cuando miembros de la administración Bush se unieron a legisladores de alto rango y altos funcionarios de la CIA y otras agencias de inteligencia en ubicaciones gubernamentales secretas en las colinas de Pensilvania y Virginia. «[Dick] Cheney y [Donald] Rumsfeld estaban familiarizados con los ejercicios de Armagedón de la era Reagan», escribió Mann. «Ellos mismos habían practicado todos los simulacros».
Para Woolsey, esta experiencia le proporcionaría una valiosa base para los ejercicios de seguridad nacional que posteriormente dirigiría para corporaciones y agencias gubernamentales como vicepresidente de Booz Allen Hamilton.
El exdirector de la CIA, R. James Woolsey, testifica en el Capitolio el 24 de septiembre de 1996 ante el Comité de Relaciones Exteriores del Senado, en una audiencia sobre la necesidad de un sistema nacional de defensa balística. (Foto AP/Dennis Cook)Así, mucho antes de ser nombrado director de la CIA por Clinton, Woolsey ya había encontrado su lugar en las industrias de contratación de defensa e inteligencia.
A principios de la década de 1980, fue reclutado para el consejo de administración de Titan Corp. , una empresa representada por su bufete de abogados que más tarde se vería implicada en el escándalo de abusos en la prisión de Abu Ghraib y que ahora es una filial enormemente rentable de L-3 Communications Inc. Fueron años formativos para Titan y muy lucrativos para Woolsey, que sin duda le permitieron vislumbrar su valía como antiguo alto funcionario del gobierno.
Los orígenes de Titan se remontan al nexo entre las empresas privadas de electrónica de defensa y las operaciones encubiertas, así como a los programas de misiles que Woolsey conocía tan bien como negociador de armas.
Fue fundada por J. Sidney Webb, vicepresidente jubilado de TRW Inc., empresa con una larga y destacada relación con la CIA como principal constructor de sus satélites de vigilancia. Para 1987, Titan había reunido un equipo científico y directivo que, según Business Week, «podría ser la envidia del estamento de defensa».
En 1991, Woolsey fue elegido miembro del consejo de administración de Martin Marietta, uno de los mayores fabricantes de cohetes del país, que posteriormente se fusionaría con Lockheed. Al año siguiente, se unió al consejo de British Aerospace, que comenzaba su ascenso hacia la élite de la industria de defensa estadounidense, posición que alcanzaría en 2006, cuando se la conocía como BAE y Kenneth Minihan, socio de Woolsey, se había incorporado al consejo. Fue durante ese período cuando Bill Clinton le propuso el puesto de director de la CIA.
Por eso llamo a Woolsey la “apoteosis” del capitalismo de seguridad nacional . Solo podemos esperar no volver a ver a alguien como él jamás.
https://www.truthdig.com/articles/r-james-woolsey-godfather-of-post-9-11-national-security-capitalism/
